浙江汉卫公司2023雏鹰培训暨迎新会圆满结束
2023年6月5日,汉卫公司“雏鹰计划”新员工培训于浙江汉卫5楼会议室成功召开。
此次培训旨为帮助新员工了解公司概况,熟悉公司管理制度、企业文化及运营体系,让新员工及时转换角色,更好更快的融入团队。
此次员工培训,非常荣幸邀请公司领导出席并分享相关培训内容。他们分别是总经理龚德智、绍兴金蝶事业部负责人柳志伟、杭州金蝶事业部负责人陈先淦、管理+IT与客户成功事业部负责人王炉杰、杭州蚂农负责人孙小波。
PART 1

汉卫战略与文化


总经理龚德智龚总:
以“汉卫战略与文化”为核心要点,为新员工介绍公司发展历程、汉卫核心价值观和运营文化,以及汉卫五大战略布局,让新员工能够多角度去了解汉卫。
此外,龚总还分享了阳明心学,从阳明先生一生的经历中去学习阳明先生毕生所求之道—"致良知,知行合一",这恰恰也是汉卫的企业价值观。
龚总的此番分享,更加让员工深入体会了企业文化,也希望员工了解阳明心学之后能够在之后的工作以及生活中学以致用。

PART 2

有效沟通


绍兴金蝶事业部负责人柳志伟:
柳总深入浅出的分享日常沟通问题的产生原因,到相应沟通问题的应对方法。让员工了解沟通在日常工作、生活中的重要性。
使员工了解自身在日常沟通中需要注意的问题以及沟通出现问题之后,所要用到的应对方法。
通过柳总的分享,希望员工在之后的工作及生活中,能够更好的与人进行有效沟通。

PART 3

博拓案例分享


杭州金蝶事业部负责人陈先淦:
以博拓的实施案例为分享依据,为新员工细致分享实施顾问在工作中经常出现的疑点难点,以及相应的攻克方法。同时具体分析了项目实施之后为客户带来的实际利益,展示了汉卫的团队价值。
通过此番陈总的分享,希望员工在之后的实施工作中不怕辛苦,勇敢克服困难,帮助客户成功,实现自身价值。

PART 4

管理+IT思维
助力雏鹰韧性成长


管理+IT与客户成功部负责人王炉杰:
从业务组织与管理中的联系,清楚明确地分析管理+IT模式与一般的业务组织模式的区别,使员工了解管理+IT模式对于企业数字化转型的重要意义。
通过王经理此次分享之后,希望员工能够具备管理+IT方面意识,更加注重自身的培养。

PART 5

蚂农产品介绍


杭州蚂农负责人孙小波:
孙经理向员工介绍蚂农餐无忧智慧食堂产品,全方位展示产品的功能区块,以及与各种不同合作对象所调整对应区块功能。
通过此次孙经理的分享,员工在之后的工作中,可以更好的了解蚂农餐无忧智慧食堂软件,也能够更加具体、高效的执行与之相关的任务。

PART 6

Q2员工生日会


